第(2/3)页

    然而，他的决定并没有得到所有人的支持。一位老员工站起来，满脸忧虑地说：“朗总，我理解您想要提高效率的心情，但基金会和企业毕竟不同，引入企业化管理模式会不会让我们变得太功利了？而且 KPI 考核体系会不会给大家带来太大的压力，反而影响了公益项目的质量？”

    朗日看着这位老员工，眼神中充满了坚定和信任。“我明白你的担忧，但我们现在已经到了不得不改变的地步。企业化管理模式和 KPI 考核体系只是手段，而不是目的。

    我们的目的始终是为了更好地开展公益事业，让更多的人受益。我们会在保证公益初心的前提下，合理运用这些手段。至于压力，我相信大家有足够的能力和热情去克服。我们不能因为害怕困难而停滞不前，公益事业需要我们不断地创新和进步。”

    经过一番激烈的讨论，大家最终达成了共识。朗日立刻着手制定详细的管理方案和考核标准。

    在这个过程中，他日夜操劳，每一个细节都亲自把关。他深知，这不仅仅是一次管理模式的变革，更是一次对基金会未来发展方向的重大抉择。

    为了进一步激发基金会的活力，吸引更多的社会力量参与公益事业，朗日还发起了 “公益创新大赛”。他希望通过这个大赛，汇聚社会各界的智慧和力量，为基金会的发展注入新的活力。

    “公益创新大赛” 的消息一经发布，立刻引起了社会的广泛关注。各地的公益组织、高校学生、科研机构纷纷报名参赛，他们带来了一个个充满创意和可行性的公益项目方案。朗日看着这些方案，心中充满了希望和喜悦。

    他仿佛看到了基金会的未来，那是一片充满生机和希望的美好景象。

    在大赛的筹备和举办过程中，朗日亲自参与每一个环节。他与参赛选手们深入交流，倾听他们的想法和建议，给予他们鼓励和支持。他就像一位领航者，带领着大家在公益的海洋中乘风破浪。

    随着企业化管理模式的逐步推行和 “公益创新大赛” 的成功举办，基金会的情况逐渐有了好转。各地分支的工作效率明显提高，受助农户的农产品销售渠道也得到了进一步拓展，贫困生志愿者们也更加明确了自己的职责和使命。基金会的年度受益人数突破了百万，成为了社会各界瞩目的焦点。

    在年度公益组织评选活动中，朗日公益基金会被评为 “年度最佳公益组织”。
    第(2/3)页